5月10日，娃哈哈董事长兼总司理宗庆后登上了央视财经筹谋的“我的复工大单”直播运动，在直播历程中，宗庆后表现“会在营销模式上有所改变，所以这次准备开发四个电商平台”，即保健品的电商品牌、食品饮料的渠道、跨境电商平台及哈宝平台。一连搭建四个电商平台，娃哈哈预计将投入数十亿元。其中大部门投资，是用于实体资产建设的——因为“娃哈哈永远不会烧钱买流量”。

前几年，宗庆后就阻挡过电商烧钱买流量的做法。如今自建平台拥抱“电商”，他的看法依旧：“电商烧钱买流量的行为我依然认为是不行取的，甚至是搅散实体经济。

”在宗庆后看来，电商只是工具，互联网只是手段，对于公司来说只是营销手段的改变，但不应该因为生长互联网而伤害实体的架构和体系。“现在我们可以看到许多线上平台烧钱竞争的行为已经停止，反而转头来生长线下渠道，而对于许多小企业甚至是小我私家创业者来说，依托于大平台去生长的成本也在增加。”所以，宗庆后的做法也更兼顾线上线下，“娃哈哈一方面自己拥有完整的线下渠道，将之搬到线上，利便经销商对接，自己就能保证一部门基础的流量，另一方面可以资助小企业、小我私家创业者去生长。

”曾经“怒斥”电商搅散实体经济的宗庆后还是加入了电商大潮。宗庆后与哇哈哈从1987年创业开始，年过75岁的宗庆后，已陪同着娃哈哈进入第33个年头。

从一家校办工厂的经销部，生长为海内首屈一指的民营零售品牌，娃哈哈的创业史，是国民品牌的励志标杆。作为娃哈哈绝对的向导人，宗庆后以其卓越的向导能力和谋划能力为人称道，更一度因登上首富的宝座而备受瞩目。

但在电商大行其道的近几年，宗庆后和娃哈哈的“话题度”似乎降温不少。直到近期娃哈哈突然大行动不停，让这家公司再次强势来到聚光灯下。

那位对电商烧钱买流量、销售冒充伪劣产物不满足的宗庆后，那位坦陈“没有微信，也从不在线上购物”的宗庆后，现在开始结构电商了！陪同着几代人长大的娃哈哈，也开始接触起直播、玩起了“盲盒”。年过古稀的宗庆后，和他33岁的娃哈哈，仍在改变着自身。

从拒绝到拥抱2016年，马云提出“五新”的时候，他批判说，“除了新技术之外，其他都是乱说八道！”他还还说，电商扰乱了实体经济的价钱体系，绝不能容忍。从他的言论中，可以看出他拒绝电商情有可原。那些年，电商确实“摧毁”了许多实体门店，娃欧商场或许也是其一。

2018年，建立仅三年的拼多多在美国上市，电商展现出前所未有的良好生长势头。宗庆后态度缓和，对外表现，我们不抵制电商也不拥抱电商。

他或许已在暗自盘算。果真，在今年年头，他态度逆转，说线上与线下渠道是相互依赖的，要联合起来，互联网企业在生长线下，娃哈哈也要生长线上。是什么让哇哈哈改变了态度？1、一连下滑的业绩众所周知，曾经的娃哈哈一直是饮料界王牌般的存在，但自2013年营收到达巅峰782.8亿元后，其营收水平可谓是“一年不如一年”。

2013年娃哈哈年销售额到达783亿元，离宗庆后喊出的“千亿目的”渐行渐近，但没想到的是，2013年成为该公司营收体现的一个重要转折点：2014年到2018年，娃哈哈的营收收入划分为720亿元、494亿元、455.9亿元、464.4亿元、468.9亿元，营收收入逐渐下滑。由此一来，业绩的滑坡不得不让娃哈哈“另谋出路”。

2、顺应时代潮水近年来，随着互联网、电商、新零售等新兴事物的泛起，我国的商业格式发生了排山倒海的变化——传统零售企业日渐失声之际，而电子商务则成为时代的潮水。在这一场浪潮中，像阿里巴巴、京东、拼多多等电商公司生长很是迅速，实现质的飞跃。3、受新冠肺炎疫情影响2020年头的新冠疫情这只“黑天鹅”，除了给各行业各带来不小打击之外，同时也催生了许多新经济的泛起，好比说，当线下娱乐转移到线上娱乐时，宅经济出人意料地火了，还便由此催化了宅局食品的兴起。

因此可以说，如果说上述的外部情况和内部营收已经把娃哈哈推到不行稳定的田地，那么，新冠疫情则可能是推动它厘革的“临门一脚”了。

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